Por: Cinthya Dioses Fotos: Jesús Castro
Adriana Salazar Ureña lleva 20 años en Roche Diagnóstica. Inició su carrera en Costa Rica y ha ocupado distintos cargos. Desde 2024 lidera las operaciones en Perú y Ecuador y su historia es la de una científica que ha encontrado en la gestión empresarial un camino para ayudar a más personas.
En esta entrevista, Adriana Salazar comparte su experiencia, como microbióloga y doctora en química clínica, desde que asumió el reto de dirigir Roche Diagnóstica en dos países clave de la región. Cuando llegó en 2024, Adriana Salazar identificó un mercado peruano lleno de oportunidades. Resalta programas de salud pública, considerándolos ejemplos de cómo la innovación en diagnóstico clínico puede transformar vidas. Bajo su liderazgo, Roche busca que estas tecnologías lleguen a más regiones y pacientes.
¿Qué fue lo primero que identificó del mercado peruano?
Lo que más me llamó la atención es la gran cantidad de proyectos que existen en el Perú. Hay algunos impresionantes en el sector público, como el programa de prevención de cáncer cervical, que entre 2021 y 2025 alcanzó a casi un millón de mujeres en tamizaje. También el programa de HIV y el de oncología son ejemplos de avances que ya existen y que la población debe conocer y aprovechar. Estos programas son grandes pasos que permiten que la innovación llegue a más personas y que se traduzca en beneficios concretos para la salud.
«Queremos seguir siendo el aliado estratégico de la salud para todo el país»
Roche habla de democratizar el diagnóstico. ¿Qué significa realmente y qué tan lejos estamos de conseguirlo?
Democratizar el diagnóstico significa reducir las brechas sociales y regionales que existen entre Lima y provincias. Para lograrlo, es necesario tener tecnología disponible, contar con normativas que permitan el ingreso de productos innovadores y, sobre todo, educar a la población. Los programas que mencioné anteriormente ayudan a disminuir esas brechas porque incluyen otras regiones y permiten que más personas tengan acceso. Yo sí siento que estamos encaminados y que estos proyectos son buenos ejemplos de cómo avanzar hacia esa democratización.
¿Qué la motivó a estudiar microbiología y dedicarse al sector salud?
La microbiología es la base de la salud, porque la prevención se inicia con un buen diagnóstico. Cuando un diagnóstico es oportuno y certero, ahí comienza una curación
correcta. Esa convicción me llevó a dedicarme a esta rama y a continuar en Roche durante 20 años. Comencé en mi país y me he desarrollado en diferentes áreas dentro de la misma empresa. Lo que me motiva es que, independientemente del área en la que uno esté, siempre se puede traer innovación y productos que impacten en distintas ramas de la salud.
Como mujer en la alta dirección, ¿cree que la diversidad en los puestos de liderazgo fortalece la calidad de las decisiones empresariales?
Considero que el liderazgo independientemente del género siempre tiene que considerar la diversidad porque esta trae diferentes puntos de vista y eso enriquece las decisiones. Siempre he considerado que la inclusión y la colaboración fortalecen la calidad de las decisiones empresariales. No importa si estamos en una posición de liderazgo, operativa o de ejecución: debemos escuchar todas las perspectivas.
«Tomamos el bien común como nuestra principal bandera»
¿Cuál ha sido la decisión profesional que más coraje le ha exigido?
Las decisiones de inversión de recursos siempre exigen coraje, porque implican elegir entre alternativas que afectan a muchas personas. Siempre tenemos que tomar el bien común como nuestra principal bandera. Esa ha sido mi guía en decisiones cruciales, porque el bien común debe estar por encima del interés individual. Después vienen las consideraciones económicas, financieras y legales, pero la primera decisión siempre debe ser pensando en el beneficio colectivo.
¿Cómo imagina Roche dentro de 10 años?
Queremos seguir siendo el aliado estratégico de la salud para todo el país. Que cualquier persona que necesite una prueba diagnóstica para mejorar su calidad de vida sepa que existimos, que estamos aquí para servir a la población en el Perú. Nuestra visión es que cada vez que alguien piense en diagnóstico, piense en Roche como compañía, porque la innovación solo cumple su propósito cuando llega a los pacientes.
